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Recuperar el
liderazgo para cumplir objetivos históricos
Agrupación Fosalba
Estas
elecciones son diferentes a otras. El proceso de
separación SMU-CASMU marca una situación
novedosa pero no inesperada. El Gremio, frente
al peligro de desaparición del mayor proyecto
asistencial del siglo XX, asumió la
responsabilidad de separar personerías jurídicas
e ingresar en un proceso electoral complejo,
novedoso y seguramente angustiante para aquellos
colegas que viven del Centro de Asistencia.
La preocupación
con respecto a la estructura, organización y
dependencia de CASMU se remonta a muchos años
atrás y fueron varios los compañeros, las Juntas
Directivas y Comités Ejecutivos que intentaron
modificar situaciones que se advertían desde
hace años poco sustentables o ilógicas
La Agrupación
Fosalba se preocupó siempre por las relaciones
CASMU-SMU, debemos reconocer que conjuntamente
con compañeros de otras agrupaciones. Nuestra
posición fue siempre la misma: reconocer que el
CASMU es una empresa que tiene como fin y guía
ofrecer la mejor calidad de asistencia posible a
sus afiliados. Alrededor de este principio se
regulan buena parte del trabajo del médico. Este
objetivo se potenciaba en el Proyecto inicial de
Carlos M. Fosalba, pero no soportó (no pudo
prever) la debacle económica, la Intervención,
la corporativización de grandes grupos médicos y
la injerencia de intereses agrupacionales
espurios. El pensamiento agrupacional tiene
continuidad, dejando de lado aspectos históricos
en los que también tuvimos liderazgo, me remito
a la
Trascripción de
parte del programa Fosalba de las últimas
elecciones
“Cuando
hablamos de Refundación, lo hacemos en serio. No
tenemos otra alternativa que la transformación
planificada y racional.
El SMU
históricamente ha rechazado la intervención del
CASMU. Las experiencias en esta materia han sido
y siguen siendo caminos que terminan afectando
la viabilidad de las Instituciones y la
consecuente estabilidad laboral. Ejemplos sobran
El CASMU es una
empresa privada sin fines de lucro, su
estabilidad está ligada a su capacidad de
expansión y crecimiento. Los caminos inversos la
harán transitar las fases de una crisis que la
conducirán a un desenlace final que no deseamos.
El CASMU,
necesita de objetivos claros, conducción ética,
capacidad estratégica y de trabajo.
Deberá
continuar siendo el proyecto colectivo más
importante del país en materia sanitaria.
OBJETIVOS FOSALBA PARA CASMU
·
Transformar el
CASMU en una
Institución de referencia en lo asistencial,
centrada en la satisfacción de los abonados y de
sus funcionarios técnicos y no técnicos.
·
Motor de cambio del
sistema de salud aprovechando sus fortalezas.
·
Modernización de su
estructura política, técnica y
administrativo-contable
·
Estabilidad
laboral. Regularización salarial según los
laudo. Es importegable un nuevo marco de
relacionamiento entre el SMU y el CASMU que
permita su viabilida Remoción de las viejas
estructuras y centros de poder. Políticas
generales de desarrollo de desarrollo y
políticas de gestión independientes de
Agrupaciones y Partidos Políticos y otros
centros de poder que nada tiene que ver con la
calidad asistencialy el bienestar de los médicos
y funcionarios.
-
Reestructura de la conducción política:
Reducción del número de integrantes de la
Junta Directiva, que entre sus
características deberá ser de alta
dedicación, responsable, transparente,
independiente de los centros de poder
agrupacionales e individuales, con capacidad
de control en todas las áreas. El período de
gestión deberá ser mayor de dos años a los
efectos de poder cumplir con propuestas
serias de transformación.
-
Las elecciones de la Junta
Directiva deberán estar separadas de las
realizadas en el Sindicato Médico del
Uruguay. Dinamizar las fortalezas del
CASMU: reformular la medicina zonal
orientándola a la regionalización, dotándola
de mayor coordinación, jerarquizando al
médico de zona con todos los apoyos
Institucionales necesarios.
Estos tres
últimos años se conjugaron varios elementos que
aceleraron el proceso de deterioro: en primer
lugar la dirección del CASMU no fue capaz de
modificar los mecanismos de gestión; las
mayorías de la Junta, adoptaron medidas erróneas
como la destitución de la Dra. Alicia Silva,
promovieron el gasto irreflexivo del préstamo
puente Agravaron esta situación las
declaraciones del Dr. Eguren acerca de la
riesgosa situación institucional con el fin de
obligar al Gobierno a entregar más dinero;
movilizar a los funcionarios y espantar a los a
afiliados. Como broche de oro, el entonces
Presidente del SMU, perteneciente a UGM, declara
que el SMU dejará al CASMU a su suerte. Una
política irresponsable y en la que se trasluce
como preocupación centrillos beneficios
personales, las discordias intra-agrupacionales
y políticas antes que las prioridades
institucionales. La solución préstamo
puente-fideicomiso como salida a la crisis,
conjuntamente con la independización de CASMU,
fueron propuestas de la Agrupación Fosalba,
llevadas adelante con inteligencia y aplicación
por el entonces Vice Presidente Dr. Enrique
Soto, los delegados Fosalba y otros compañeros
de la Junta.
Este Plan
Estratégico confirma la existencia de una
política coherente, programada a largo plazo;
confirma la continuidad del programa
agrupacional desde las elecciones del 2007 hasta
las propuestas de Fosalba para mayo del 2009.
En el 2007 impulsamos la estabilización y
recuperación de CASMU y 1727 Emergencias.
Impulsamos el cambio en el número y elección de
autoridades de CASMU, comenzando un proceso de
independización de las agrupaciones. La
capacidad de iniciativa y la certidumbre
reflexiva en los procesos de toma de decisiones
orientaron para el nuevo Centro de Asistencia
el sistema de planchas, mediante el cual se
pueden proponer y votar personas
independientemente de su pertenencia
agrupacional. Todo implica un largo proceso, la
cultura agrupacional no se borra de la noche a
la mañana, e incluso es necesaria en este
período. Pecaríamos de ilusos si afirmáramos que
este proceso, en todos sus aspectos muestra
igual fortaleza, Por el contrario, se combina
con incertidumbres. Recordemos que Carlos M.
Fosalba tampoco tuvo un proyecto completo para
el futuro CASMU, desde el pequeño Servicio de
Urgencia inicial al CASMU de los 60-70,
prevaleció su energía, honestidad e
inteligencia.
El futuro
dependerá tanto para CASMU como para SMU de la
creatividad, el compromiso con fines superiores,
la fundada osadía, la conformación de equipos de
gestión sólidos en CASMU y las modificaciones
estructurales que aseguren la participación con
capacidad de decisión que devuelvan la confianza
a los médicos en el Nuevo Sindicato Médico del
Uruguay.
No existe un
camino único ni recto, si existe la voluntad, la
honorabilidad, la inteligencia y la capacidad de
tomar riesgos, sin miedo a los cambios
Como siempre:
“Construir es la única decencia…… eso es
saber” Juan Carlos Macedo
Jorge Lorenzo Otero
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